주니어 개발자 1호

사랑합니다... ㅎㅎ...

제가 개발 실력이 부족하여 많은 회사에 지원할 수 없었을 때 써먹었던 전략이 있었습니다. 궁금한 것을 10개 정도 채워 갑니다. 면접 마지막에 궁금한 게 있어서, 정리 해온 게 있다며 허락받고 노트를 꺼냅니다. 행동 또한 중요해요. 1. 노트를 꺼내고 2. 펜을 꺼내어 물어보고 적습니다. 그리고는 물어봅니다. ( 아래 질문은 참고용, 따라하기만 한다면 절대 늘지 않습니다. ) 예시) 1. 회사가 비혼 격려금이라는 항목이 있던데 이런 복지를 결심하시게 된 계기가 있는지. 2. 제가 외부 교육을 들으려고 할 때 회사에서 휴가를 내서 해야 하는지, 교육계가 따로 있는지 3. 팀별 목표 기간이 어떻게 설정되어 있는지, 분기별, 반기별, 연간별 어떻게 계획되고 실행되고 평가되는지 4. 이슈에 대해 보통 어떻게 대..

저는 업무를 할 때 QCD (품질,가격,납품) 를 가장 중요시하고, 지키고 있다고 생각합니다. 항목만 지켜도 사내, 외부 고객은 유지가 된다고 생각해요. 1. Q(품질) - Quality - 요구 기능의 일치도 2. C(비용) - Cost - 적은 비용 ( 코드의 모듈화 → 재사용성 ) 3. D(납기) - Delivery - 납기일( * 요청일 ~ 언제까지 해주세요.) 고객을 유지하면 좋은 점 * 고객의 종류 1. 사내 ( 기회가 더 많아짐 ) - 더 높은 수준의 업무를 수행 가능 ( 자신의 성장 ) - 연봉, 진급에서 상승률 UP 2. 외부 - 브랜드의 신뢰성, 보증성을 통한 자금 유입 - 회사의 성장을 가져다줌 결론은 쉽게 보면 시킨 일을 잘 하자인데. 지시받는 것 이상으로 "성장하고 싶다면" , 왜..

문제해결을 위한 도구를 제안할 때, 제일 힘든 것은 설득이라고 생각합니다. ( 문서화 도구, 데이터 컨버터 사이트 등 ) A. "해당 도구"를 써서, 이렇게 편해졌어. 써보고 싶지 않아? 위와 같이 저의 경우에는 말보다는 제가 사용하면서 편해 보이게 해서 설득하는 편이에요. 실제로 편해 보이니까 써보고 정착하게 되는 경우가 많아요. 이럴 때 두 배 이상의 시너지 효과를 내게 되어요 더 좋은 기능을 사용하기 위해 1-100까지 혼자 공부하며 사용해보게 되었다면. 100/n만큼 학습량이 줄게 되는 거죠. 이는 실용주의 프로그래머, 돌멩이 수프와 조금 유사한 사례에요. 실제로 돌멩이 밖에 없는 수프인데, 이 수프가 맛있어 먹어보지 않을래? 음식을 가져오면 더 맛있을 거야. 라고 갖가지 재료가 들어가며 훌륭한 ..